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资源是最大的诅咒——传统出版转型的21点碎碎念

来源: 北京雅酷互动科技有限责任公司发布时间: 2019-06-18 00:00:00

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数字出版并不等于做电子书,就像报社转型并不是把内容做个网站,要是这有效的话,就没有后来三大门户的事情了。


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网站、公众号、知识付费,网站干掉了报社,公众号干掉杂志,知识付费会干掉什么?

 

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出版社曾经是流量的路由器,一头是内容生产者,一头是内容消费者。人们不读书了,所以消费者离开了;而内容付费,会让生产者也离开。

     

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传统媒体曾自豪于自己拥有最专业的内容生产者,但后来的故事是,他们成了日进斗金的公众号大V

    

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出版社的未来不是电子书,不是电子出版,也不是做一个网站。出版社的未来是什么,罗胖笑而不语。

    

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如果出版机构是一只水桶,它只有一条板子是长的。IT能力、运营、产品,每条都在漏水。

  

7

互联网公司创业,喜欢说,我万事俱备,就差一个程序员了。出版机构转型,往往是,我什么都缺,只有一个外包公司做的系统。

        

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技术不是关键,打法才是关键。花钱可以购买系统,就像花钱可以买来一支北洋舰队,但结果,历史已经给答案了。

    

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如果你问一个出版行业的人,他们最大的优势是什么,他会告诉你,资源、资源、资源;如果你问一个互联网行业的人,他们最大的优势是什么,他会告诉你,打法、打法、打法。

        

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从技术驱动,到产品驱动,最后到运营驱动。都9102年了,新媒体早就不是什么高科技了。

     

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新媒体转型就像建一个社区,先把房子盖好,再装修,再引入商家和住户,最后让所有的人开心地生活下去。但很多人只看到了盖房子,所以,最后建了很多鬼城。

     

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花了钱,建了鬼城,最后承包商富了,这是我们新媒体转型的现状。

        

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AARRR模型,就是获客、激活、留存、转化、营收,说简单点,就是让用户来得了,留得住,用得上。

    

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阅读不息,出版不止。即使这句话是对的,人们也已经不读书了。

     

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出版社带给用户最大的价值,是满足用户提升和标榜自己的心理需要。后来得到发现了这个奥义,所以出版社就危险了。

  

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把一个网站做出来是一回事,把一个网站运营起来是另外一回事。就像制造汽车需要工程师,把汽车开走需要司机。而司机也不是谁都能做的,否则为什么需要考驾照?

        

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几乎所有的资源国都是穷国,这叫做资源的诅咒。从这个角度来说,资源不是优势,而是劣势。

  

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把所有东西做到最完美,才可以面世。这是传统媒体最大的诅咒。解除诅咒的咒语叫做MVP


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网站是生长出来的,不是设计出来的。影响生长的,不是英明神武的规划,而是数据。

   

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数学家:我是谁,我从哪里来,我到哪里去?

门卫:你是谁,你从哪里来,你到那里去?

网站运营者:用户是谁,用户从哪里来,用户到那里去?

因此,不想做门卫的网站运营者不是一个好的哲学家。

   

21

5G就要来了……

 

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